贯彻落实“三个敬畏”持续强化作风建设 夺取疫情防控和安全生产“双胜利”

2020-07-31 63

朱运志、汪  涛

冯正霖局长在今年4月民航安全运行形势分析会上提出,要大力弘扬和践行当代民航精神,以“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”为内核,切实增强敬畏意识,深入推进作风建设,不断提升专业素养,全力确保民航安全运行平稳可控。“三个敬畏”论述揭示了安全工作本质,提炼了安全思想精华,明确了安全行动指南,具有丰富的思想内涵和重要的指导意义,为亚博yabo88(以下简称“公司”)筑牢安全基础,提升运营品质,实现一流综合能源服务企业战略目标,提供了重要遵循。

一、深刻领会“三个敬畏”思想内涵,科学指引疫情防控与安全生产顺利推进

“三个敬畏”是圆满完成安全核心任务的思想武器和行动指南。安全是民航业的生命线,是民航工作的永恒主题。“三个敬畏”体现了牢记使命担当的政治品格,体现了培养专业精神的匠人情怀,体现了树立责任意识的事业追求,是民航领域学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的探索、实践和成果,时刻激励我们深入践行习近平民航安全工作思想,在日常安全工作中做出平凡而伟大的贡献。在“三个敬畏”思想的指引下,全体动力人目标同向、行动同步、措施同力,经过不懈努力,取得了“三个零”防控目标的阶段性胜利,圆满完成了2020年“两会”、“T3D功能转换”等重要保障任务,为落实旅客和员工的健康防护要求,保障两场能源系统平稳运行,付出了巨大努力,作出了重要贡献。

“三个敬畏”是打赢疫情防控战役的思想动力和价值追求。2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,公司按照“生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是责任”的总体要求,坚决贯彻落实上级防疫工作部署。精心调控航站楼新风运行,严格执行相关设备设施消毒措施,及时精准发放防疫物资,加强员工健康管控和关爱,确保旅客防控科学细致,确保员工防控万无一失,充分体现敬畏生命。深化工作机制,编制“一站一策”运行保障方案,严格督导检查,对100个有人值守站点开展拉网式检查,真正执行敬畏规章。各级管理人员、业务骨干、青年员工积极投入到抗击疫情的行动中,构建联防联控、群防群治的工作格局,严格落实敬畏职责。

“三个敬畏”是确保机场能源系统安全的理论基础和工作方法。上半年,公司编制《2020年平安机场建设重点任务及考核办法》,强化任务分解、压力传导和工作考核。深入开展风险隐患治理,严格落实“安全隐患零容忍”,充分运用“三抓”方法,上半年排查入库隐患162项,完成整改138项。推进大兴机场施工建设遗留问题整改,优化大兴综合管廊管理。深入推进数据驱动安全风险管理,启动高杆灯光电传感监测系统研究,《基于光纤传感测控技术应用》项目获集团推荐,申报民航局机场安全能力建设项目。

二、坚持教育与管理并重,持续推进以“三个敬畏”为内核的作风建设

落实责任抓作风。公司充分认识能源系统安全对机场运行保障的极端重要性,以最强担当压实安全责任、以最大敬畏抓实安全作风,把集中整顿与平时养成相结合,把个人作风建设和集体作风建设相结合,把作风建设与守牢底线相结合,把作风建设与技能提升相结合,把作风建设与基层党建相结合。

开展全员教育。深入学习上级领导讲话和各级文件精神。各级党组织开展中心组学习22次,集中学习习近平总书记相关批示指示精神、冯正霖局长关于“三个敬畏”重要讲话,学习宋胜利书记赴公司开展作风宣讲的讲话,学习民航英雄模范事迹。启动“法律制度学习宣传月”,编制《典型事件案例汇编》,各单位聚焦“三个敬畏”和作风建设开展专题研讨会16次。开展线上答题、优秀安全警示语和“三个敬畏”主题征文评选、“四个到班组”经验分享会等活动,强化安全思想意识,促进相互学习交流,做到心有所惧、动有所规、行有所止。

深化责任体系建设。编制《亚博yabo88安全从业人员作风建设管理工作制度》《安全员管理规定》《安全责任管理规定》,建立横向到边、纵向到底的作风建设责任体系。修订《生产运行值班管理办法》,完善公司四级值班体系,管理人员深入一线加强值班管理和督导检查力度,强化应急保障能力。强化“抓两头、带中间”队伍建设体系,建立“能者库”“弱者库”和“新人库”,实现分级管理、精准管理、点对点管理。

落实包干到班组的工作举措。各级管理人员深入开展“四个一”活动,通过“参加一次班组例会、指导一次案例研讨、开展一次隐患排查、组织一次班组座谈”,做到安全工作严管实干,切实解决作风建设不严、不细、不实、不彻底和不落地的问题。

补齐短板强三基。正确处理好安全与发展、安全与效益的关系,真正认识到安全是公司最严的考验、最强的本领、最大的荣誉和最高的尊严,为实现“绝对安全”付出忠诚和担当,付出智慧和努力,付出决心和拼搏。在思想上教育教育再教育,技能上专业专业再专业,管理上细致细致再细致,手段上检查检查再检查,作风上从严从严再从严。

抓基层,组织修订73本基层岗位员工手册,开展评选、宣传及推广,塑造动力手册文化;编制“三基”优秀班组建设指标及班组培训材料,指导基层班组建设。打基础,梳理班组长配备情况和班组基本信息,选树“国门真英雄”“安全标兵”“安全使者”等先进标杆。苦练基本功,开展岗位练兵、安全技能和特种作业培训13次;开展各能源系统保障、消防、防汛和反恐防暴应急演练51次。

公司党委深化推进“党小组建到班上”,按照“两组共建、两长同设”原则,进一步加强基层党建与业务融合,充分发挥党组织对班组强化“三基”建设的支撑作用。大力推进技术技能工作室创建,打造实操实战的平台、科技创新的平台、人才成长的平台,计划在两年内站队级工作室达到12-15个、公司级以上工作室达到6-8个。

同心协力守底线。公司坚持安全工作“以班组为中心”,抓好安全“四个底线”落实到班组,杜绝安全工作停留在口头、停留在文件、停留在会议;强化值班值守,强化8小时内外管理,强化各级监督,突出严管厚爱,避免基层安全工作出现麻痹、松懈和漏洞。开展安全“四个底线”指标体系分解,梳理班组级指标847条;发布安全“四个底线”年度行动计划,明确岗位责任,前移安全防范关口。共同筑牢思想意识的防线、制度机制的防线、技术技能的防线、检查督导的防线、消隐除患的防线、总结提升的防线。

三、真正把“三个敬畏”落实落地,确保安全品质持续提升

以最强担当压实安全责任。持续推进以“三个敬畏”为内核的安全作风建设,围绕落实安全责任、健全安全队伍、完善安全制度、推进安全工作,加强监督检查和绩效管理。坚持一线工作法,各级管理人员严格日常检查、讲评,落实“联系到班组、指导到站队,重点工作到个人”。

以最快速度消除安全隐患。完善各单位维保计划与隐患库管理联动机制,大力倡导计划性维保、预防性维修和周期性改造,确保设备运行不带故、系统维保不欠账。坚持从深层次分析安全隐患的管理原因和潜在风险,加大软性隐患的排查治理力度,不断增强各岗位防范化解安全风险和抗冲击能力。按照“消隐方案不过夜、隐患治理不跨月、复杂隐患不隔年”要求,明确各类安全隐患整改时限,狠抓闭环管理,完善安全管理体系和管理能力建设。

以最高标准防控安全风险。持续开展“四级”安全案例库建设,发挥案例警示作用,指导安全风险预防工作。运用多因子评价方法,开展“人机料法环”全方位安全风险评价。推进大兴机场综合管廊安全管理研究和安全科技应用。提升数据驱动安全管理水平,推进机坪高杆灯光电传感监测研究项目,强化科技兴安的支撑作用。

以最严要求强化安全监督持续优化“四个底线”指标体系,确保“四个底线”指标分解落实到班组、风险管控到岗位、监督管理延伸到服务商。强化作风建设,对不安全事件及事故征候开展追责、问责和惩戒。发挥安全绩效管理工具作用,围绕平安机场建设重点任务,开展指标完成情况考核。

面对当前复杂的安全发展形势,我们将时刻牢记习近平总书记对民航安全工作的重要指示批示精神,贯彻落实“三个敬畏”,持续强化作风建设,在集团公司的坚强领导下,凝心聚力、担当作为,强化从严尚实的硬作风、展现拼搏奉献的精气神,为夺取疫情防控和安全生产“双胜利”,推动公司高质量发展而努力奋斗!

(作者系亚博yabo88总经理、亚博yabo88党委书记)

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